以天猫为底座的新零售模式再进一步。8月15日，阿里巴巴集团副总裁靖捷表示，将对天猫超级品牌日全面升级，未来会投入百亿元启动“双百计划”，每年帮助超过100个品牌打造超级品牌日。“全面升级后，天猫将有更多人力、物力、资金和技术投入到这一品牌项目中，实现全面爆发、全网传播、全年增长以及全渠道共赢。”天猫相关负责人表示。

据悉，在“双百计划”中，天猫的百亿投入将会主要流向核心地标、主流视频网站、主流报纸、终端、APP和战略流量等资源，并建立百人团队服务超级品牌日项目，通过数据分析、营销策划、媒介投放等形式，为品牌打造量身定制的“双11”活动。

同时，在天猫超级品牌日全面升级的背景下，天猫还启动了与微博全面战略合作的“天V计划”、线上线下打通的“新零售秀场计划”以及基于大数据和消费者洞察的“天猫新品创新计划”。

具体来说，“天V计划”是“借道”微博资源，形成新的信息流入口，同时打通交易功能，共享数据化资源等；在“新零售秀场计划”中，苏宁、银泰、三江、百联、盒马等与阿里相关联的零售业态都将会为品牌提供线下秀场，并随着“天猫出海”项目的推进帮助品牌在全球范围落地；“天猫新品创新计划”则是依托于天猫的数据银行等资源为品牌提供大数据和消费者洞察服务。

值得关注的是，上月，大天猫公关负责人冲虚就曾在的一场小范围媒体沟通会表示，“天猫是阿里新零售模式的底座，阿里会整合集团各方面的能力来建设。”

而上述三项计划正可视为天猫对阿里内部资源的进一步整合。

“天猫平台最大的价值在于每个品牌商都有自己运营阵地，通过自主运营实现爆发并且与消费者深度互动。”根据天猫营销平台总经理家洛介绍，超级品牌日还将会成为天猫最新营销产品的体验平台，未来还会有很多阿里在新零售端的创新产品应用提供给合作商。

对于升级后的超品日项目，天猫有意将其打造成针对品牌方的常态化“双11”活动，而根据家洛透露，今年的计划是合作150个左右的品牌。换言之，全年平均不到3天就会上线一个超级品牌日活动。

当被问及频繁上演的超品日是否会引发消费者审美疲劳时，靖捷表示对此并不担心，他认为国内市场足够大以至于容纳这些品牌且不会引发消费者的审美疲劳。

他还表示，天猫最大价值是能够帮助那些具有明确目标人群、独特价值主张和完整消费体验的品牌方找到与之相匹配的独特消费者人群，“这个价值的体现不仅是其在天猫上的销售额，同时还有品牌在国内市场全域的销售以及其在国内的用户结构。”

（《财经》新媒体 王泽宇/文）